一是區(qū)分項目，實行類別化管理。合理劃分重點項目、中小項目，實行層次管理和對口責任制管理。二是監(jiān)控序時，實行精細化管理。從項目的開工時間、竣工時間、施工進度、合同價款、甲供材基數(shù)、完稅情況、工程決算等情況，除建立健全管理臺帳外，每月與建設(shè)方、施工方建立項目管理溝通聯(lián)系，實時掌握項目進展情況。三是聯(lián)合互動，實行信息化管理。該局將相關(guān)部門掌控的項目信息與本單位掌控的信息重新整合，進行逐項逐戶的篩選，清除大量垃圾數(shù)據(jù)和信息，準確統(tǒng)計真實的項目基礎(chǔ)信息。四是結(jié)合考核，實行目標化管理。針對市局的工作考核要求，側(cè)重于組織稅收收入序時性、項目登記的時效性和項目清算的成果性等幾個重要方面，制定有效目標管理，為各項收入的完成奠定基礎(chǔ)。截至2月底，入庫建筑業(yè)稅收2313萬元，同比增加680萬元，增長41.64%。